沃伦·巴菲特在位于奥马哈的伯克希尔·哈撒韦公司总部。
当地时间10日，伯克希尔-哈撒韦公司在官网发布了美国著名投资人沃伦·巴菲特在感恩节前写下的致股东信，这是巴菲特以该公司首席执行官的身份写下的最后一封信。在信件中，巴菲特谈到了慈善捐赠、继任计划等。
今天，沃伦·E·巴菲特将1,800股A类股票转换为270万股B类股票，以便将这些B类股票捐赠给他家族的四个慈善基金会：向苏珊·汤普森·巴菲特基金会（Susan Thompson Buffett Foundation）捐赠150万股，向薛伍德基金会（Sherwood Foundation）、霍华德·G·巴菲特基金会（Howard G. Buffett Foundation）和诺瓦基金会（NoVo Foundation）各捐赠40万股。这些捐赠已于今日完成交付，价值超过13亿美元。
巴菲特致股东信
致我的股东朋友们：
从今年起，我将不再撰写伯克希尔的年度报告，也不会再在年度股东大会上长篇大论。正如英国人所说，我要“安静辞职”（go quiet）了。
——嗯，算是吧。
格雷格·阿贝尔（Greg Abel）将在年底接任CEO职位。他是一位出色的管理者、不知疲倦的工作者，也是一个诚实的沟通者。祝他任期长久。
我会继续通过每年的“感恩节信”与大家以及我的孩子们谈谈伯克希尔。伯克希尔的个人股东是一群特别的人，他们乐于与不幸者分享自己的财富。我珍惜这种联系。请允许我今年稍作回顾，然后谈谈我打算如何分配我的伯克希尔股票，最后说几句关于事业和人生的感想。
01
回顾与感恩
感恩节临近，我对自己能在95岁时仍健在感到既惊讶又感激。
年轻时，我可没料到能活这么久。1938年，我差点去世。
那时的奥马哈，医院被分为“天主教医院”和“新教医院”。我们的家庭医生哈利·霍茨（Harley Hotz）是一位友善的天主教徒，会提着黑包上门出诊。他叫我“小船长”，收费也不高。
有一天我肚子剧痛，霍茨医生来看了，说我第二天早上就会好。后来他吃了晚饭、打了几圈桥牌，却始终对我的症状放心不下。深夜，他让我去圣凯瑟琳医院做急诊阑尾手术。接下来三周，我仿佛身处修道院，还挺享受这种“讲台”生活。护士修女们都喜欢我，我更是爱说话（那时就这样）。
我的三年级老师麦德森（Madsen）让全班三十名同学每人写信给我。我可能把男生的信扔了，但女生写的我反复看；住院也有收获。
最难忘的是，我的姨妈Edie送了我一套专业指纹套装。我马上给所有照顾我的修女按了指纹。我那时的“理论”——当然很荒唐——是总有一天会有一个修女犯罪，而FBI发现他们竟没采修女指纹。那时J·埃德加·胡佛（J. Edgar Hoover，FBI创始人）是国民偶像，我幻想他会来奥马哈亲自查看我的收藏。
结果当然没有。但讽刺的是，后来事实证明，我倒该去采胡佛的指纹——他后来因滥用职权而身败名裂。
那是20世纪30年代的奥马哈，雪橇、自行车、棒球手套和电动火车是我和朋友们梦寐以求的东西。让我们来看看那个时代的其他几个孩子，他们在附近长大，对我的生活产生了很大的影响，但我很长时间都不知道。
02
奥马哈的人与缘分
我先从查理·芒格说起，他是我64年来最好的朋友。20世纪30年代，查理住的地方离我1958年以来拥有并居住的房子只有一个街区。
一开始，我差点就和查理成了朋友。查理比我大6 ⅔ 岁，1940年，他在我祖父的杂货店打工，10小时赚2美元（节俭在巴菲特家族是基因）。第二年我也在那干活，但我们直到1959年才第一次见面。
那时他35岁，我28岁。
二战结束后，查理从哈佛法学院毕业后，便永久定居加利福尼亚。但查理始终对奥马哈的早年岁月念念不忘，认为那是人生的重要转折点。六十多年来，查理对我影响深远，堪称最好的老师和“兄长”。我们虽有分歧，却从未争吵过，“我早就说过”这种话，他从不挂在嘴边。
1958年，我买下了人生第一套也是唯一一套房子。它位于奥马哈，离我成长的地方（大致范围）约两英里，离岳父母家不到两个街区，离巴菲特杂货店约六个街区，开车6-7分钟就能到我工作了64年的办公楼。
现在让我们来看看另一位奥马哈人斯坦·利普西。1968年，斯坦将奥马哈太阳报周刊出售给伯克希尔，十年后应我的请求搬到了布法罗。当时伯克希尔旗下一家公司旗下的布法罗晚报正与它的晨报竞争对手展开生死较量，后者出版了布法罗唯一的周日报纸。而我们正在输掉这场战役。斯坦最终打造了我们全新的周日产品，几年间，我们那家曾亏损惨重的报纸，以3300万美元的投资，实现了税前年收益率超100%的惊人成绩。这笔资金对伯克希尔在1980年代初至关重要。
斯坦在我家附近长大，离我家大约五个街区。他的邻居小沃尔特·斯科特，你可能还记得，正是他在1999年将美中能源公司引入伯克希尔。直到2021年去世前，他一直是伯克希尔董事会的重量级成员，也是我最要好的朋友。沃尔特数十年来一直是内布拉斯加州的慈善领袖，奥马哈市和整个州都留下了他深刻的印记。
沃尔特就读于本森高中，我原本也计划去那里上学——直到1942年，我父亲在国会选举中击败了一位连任四届的现任议员，让所有人感到意外。人生总是充满惊喜。
还有唐·基欧（Don Keough），1959年就住在我家对面100码处。那时他是咖啡推销员，后来成了可口可乐总裁和伯克希尔董事。1985年他因推出“新可乐”惨败，勇敢地在公开演讲中道歉并恢复原味可乐——销量随后暴涨。他的那场演讲至今仍是经典。
我与唐、查理一样，都来自中西部，热情、坦率、真正的美国人。
后来还有阿吉特·贾因（Ajit Jain）和格雷格·阿贝尔，他们都曾在上世纪末住在奥马哈几个街区内。
看来奥马哈的水确实有点魔力。
03
回到奥马哈
我青少年时在华盛顿住过几年，1954年去了纽约，以为会在那里终老。那时我受本·格雷厄姆照顾，结识了许多朋友。但一年半后，我又回到了奥马哈，再也没离开。
后来，我的三个孩子和几个孙辈都在奥马哈长大。孩子们都上过公立学校（其中我儿子查理、斯坦·利普西、欧文和罗恩·布鲁姆金都是内布拉斯加家具城的奠基人，他们与我第一任妻子苏茜（1950届）以及我父亲（1921届）同校毕业；杰克·林格沃特（1923届）则创立了国民保险，并于1967年将其出售给伯克希尔，这为我们的大型财产/责任保险业务奠定了基础）。
美国拥有众多优秀企业、顶尖学府和一流医疗机构，每家机构都凭借独特优势和人才储备脱颖而出。
我深感幸运，能结交到众多终生挚友，遇见两位妻子，获得公立学校优质的教育启蒙，年少时结识许多有趣友善的奥马哈成年居民，更在内布拉斯加国民警卫队结交了形形色色的伙伴。总而言之，内布拉斯加就是我的家。
现在回想起来，我觉得我和伯克希尔之所以能取得成功，是因为我们扎根在奥马哈，而不是因为我住在别的地方。美国中部是个再好不过的地方，适合出生、养育家庭和创业。但命运弄人，我出生时抽到了一根长到离谱的签。
04
幸运与生命
现在让我们谈谈我的高龄。我的基因似乎不太给力——家族长寿纪录（说实话，追溯历史时家族记录难免模糊）原本是92岁，直到我出生才打破。
不过我遇到过几位睿智友善、尽职尽责的奥马哈医生，从哈雷·霍茨开始，一直延续至今。至少有三次我的生命被挽救，每次都是由离家几英里的医生出手。（不过我已放弃给护士按指纹的习惯。95岁高龄还能犯些怪癖，毕竟人老了嘛 ... . .）但有限制。)
那些活到老的，可得靠运气撑着——天天得躲香蕉皮、躲天灾、躲酒驾或分心的司机、躲雷击，诸如此类的倒霉事，你想想都有。
我1930年出生在美国，健康、聪明、白人、男性。哇！感谢命运女神。我的姐妹们和我一样聪明，性格也比我好，但她们的人生观却截然不同。
命运女神在我生命中的大部分时间里都眷顾着我，但她有更重要的事要做，而不是和那些90多岁的人打交道。运气有它的极限。
05
面对衰老与未来
“时间之父”不会放过任何人。迟早他会赢。虽然我行动变慢、视力减退，但我仍每天去办公室工作。
不过，我的长寿也让遗产分配必须提速。我的三个孩子已分别72、70和67岁。我希望在他们仍健康、头脑清晰时，让他们主导我几乎全部的慈善遗产。
我会保留部分A类股，直到股东们对格雷格像信任查理和我一样放心。那不会太久。
如今这三个孩子已具备足够的成熟度、智慧、精力和直觉，能够管理巨额财富。他们还将拥有一个优势——在我长期不在时仍能掌管家业，必要时可对联邦税收政策或其他影响慈善事业的动态采取前瞻性和应变性策略。他们很可能需要适应这个日新月异的世界。从坟墓里发号施令的名声并不好，我也没想过要这么做。
幸运的是，这三个孩子都从母亲那里继承了显性基因。几十年来，我也逐渐成为他们思维方式和行为模式的更好榜样。
然而，我永远无法与他们的母亲相提并论。我的孩子们有三位候补受托人，以备任何早逝或残疾的情况。这些候补者不分先后，也不隶属于特定的孩子。他们都是非凡的人，深谙世事之道，且毫无利益冲突。我向孩子们保证，他们不需要做奇迹，也不用害怕失败或失望。这些是不可避免的，我已经尽了自己的一份力。他们只需要在政府活动和/或私人慈善机构通常取得的成就上再提高一点，同时认识到这些财富再分配方式也有不足之处。
早年，我曾构想过各种宏大的慈善计划。尽管我固执己见，但这些计划最终都未能实现。在多年岁月里，我还目睹了政治投机者、家族势力的不当财富转移，以及那些无能或古怪的慈善家们。
如果我的孩子们只是做了一份体面的工作，他们可以肯定，我和母亲会很高兴。他们的本能很好，每一个都有多年的实践，最初是用非常小的金额，然后不规则地增加到每年5亿美元以上。
这三个人都喜欢长时间工作来帮助别人，每个人都有自己的方式。
06
关于伯克希尔与格雷格
我将毕生积蓄捐赠给子女基金会的决定，丝毫不会影响我对伯克希尔前景的看法。格雷格·艾伯特的表现远超我当初对他寄予的厚望——当时我刚认定他应该成为伯克希尔的下一任CEO。他对我们的众多业务和员工的了解，甚至比我现在的认知还要深入；在那些连CEO都未曾考虑的领域，他更是学习能力惊人。
以格雷格为例，他对我们的财产/责任保险业务的潜在收益和风险的了解，远超许多资深高管。我衷心希望他未来几十年都能保持健康。若运气好，伯克希尔在下个世纪可能只需更换五六任CEO。尤其要避开那些想65岁退休、炫耀财富或搞家族企业的人。
一个令人不快的现实是：有时，母公司或子公司的优秀忠诚CEO会因痴呆症、阿尔茨海默病或其他衰弱性长期疾病而倒下。查理和我遇到过这个问题好几次，但都没有采取行动。这种失败可能是一个巨大的错误。董事会必须对CEO层面的这种可能性保持警惕，CEO也必须对子公司的可能性保持警惕。这说起来容易做起来难；我可以举几个过去在大公司工作的例子。董事们应该保持警惕，直言不讳，这是我能给的唯一建议。
伯克希尔未来会更大、更稳健，但偶尔股价会跌50%。
别惊慌，美国会反弹，伯克希尔也会。
最后的忠告
一个可能是自私的观察。我很高兴地说，我对后半生的感觉比前半生好。我的建议是：不要因为过去的错误而自责——至少从中吸取一点教训，然后继续前进。任何时候改进都不嫌晚。找到合适的英雄，复制他们。你可以从汤姆·墨菲开始；他是最棒的。
还记得后来获得诺贝尔奖的阿尔弗雷德·诺贝尔（Alfred Nobel）吗？据报道，当他的兄弟去世时，他读了自己的讣告，而讣告是错误印刷的，报纸弄混了。他被他读到的内容吓坏了，意识到他应该改变自己的行为。
不要指望新闻编辑室的混乱：决定你想要你的讣告说什么，过你应得的生活。
伟大不是通过积累大量的金钱、大量的宣传或在政府中的巨大权力而产生的。当你以千万种方式帮助别人时，你就帮助了世界。善良是没有代价的，但也是无价的。无论你是否信教，黄金法则都是行为准则。
我写这篇文章是作为一个曾经无数次粗心大意，犯过许多错误，但也非常幸运地从一些很棒的朋友那里学到了如何表现得更好（然而，距离完美还有很长的路要走）的人。请记住，清洁女工和董事长一样也是人。
祝所有读到这段话的人感恩节快乐。
是的，就算是那些混蛋，改变永远不晚。别忘了感谢美国为你创造了更多机会。慎重选择你的英雄，然后效仿他们。
你永远不会完美，但你可以变得更好！
